据记者调查走访了解，近期的鲜花市场显得愈发冷清，各大花店生意下滑，夏天未完却遭遇“寒冬”，不少花店的鲜花销量相比去年同期减少一半以上，生存处境尴尬。
“现在会务用花明显减少，网络订花已是年轻人的消费习惯，多方原因，传统花店必然面临大幅度洗牌。”当地最大实体花店【爱花居】似乎对这样的一个行业现状早有灵敏的嗅觉，大环境不容乐观，传统花店如何突破瓶颈？
传统花店多数亏本，网络订花火爆
记者走访多个鲜花市场，几乎每个花店门前都是门口罗雀，老板们百无聊奈地玩着手机或电脑，让记者都感受到阵阵寒意。
“前三年，我有时候一天能接到300个花篮，一周之内能接到20个会务鲜花订单，现在几个月都难得接一个会务鲜花单了。”一花店老板满脸愁容对记者讲到，“现在靠散客支撑店面生意，实在太难了”。记者还发现，很多花店都出现了花材囤积现象，很多大一点的花卉批发商也都纷纷遇冷。
与其他花店空荡的店面不同的是，【爱花居】店内却摆满了整装待发的鲜花，以及包花用的包装纸。店员周向记者透露道，大多客户都来源网络订花，近几年，凭借优秀的服务质量，【爱花居】鲜花销量不但没有下降，今年的营业额反倒增加了50%—60%。
同质化竞争下，花店力求转型
“花店门槛低，同质化竞争严重，基本上都要靠打价格战来争取客源。一般大一点的花店会请学徒，但扎花入门快，一般两三个月就可学会，很多学徒做一段时间后就自己开店，小花店不断涌现，打价格战的对手也不断增多”某花店老板孙先生这样对记者讲到。面对如此冷清却竞争激烈的鲜花市场，很多花店都在思考转型问题。
爱花居突出重围 ，O2O模式成转型关键
记者注意到，在其他花店都在认真思考转型的同时，规模较大的【爱花居】因为具有市场前瞻性，利用其独立运营的鲜花网站大玩O2O模式，在同质化的激烈竞争条件下，已走出了一条品牌路线的康庄大道。
“如今政策影响，会议用花需求大幅度减少，但要看到80、90年代的年轻人几乎是鲜花市场的主流，而他们又是在互联网时代中成长的人，尤其是刚出社会的90后，如果能把握住网络订花这个市场，鲜花的个人消费市场还有很大潜力。”爱花居运营总监杨女士这样对记者说道。
如今，品牌成为了消费者选择产品时考虑的重要因素，特别是网络购物时，年轻的消费者对品牌的选择更为慎重。对于没有品牌的传统花店而言，加盟花店连锁品牌是其转型的一大选择。“传统花店尽管困难重重，如果能借助类似爱花居这样的知名品牌，从服务、包装、花艺等各方面提高鲜花消费附加值，从多个渠道引导消费来开拓市场，大浪淘沙之后，花店一定会突破重围，迎来春天。”中国花卉协会副会长黄先生这样表达了自己对花店行业的看法。