【摘要】 诗美诗格养生馆加盟,诗美诗格养生馆官网介绍。金火集团，美容行业的一艘航母。从企业成立之初的1983年开始，在董事长杜海军先生的带领下,本着“永远无成功，永远是起点”的企业理念，稳步将企业打造成了集
诗美诗格养生馆加盟,诗美诗格养生馆官网介绍。金火集团，美容行业的一艘航母。从企业成立之初的1983年开始，在董事长杜海军先生的带领下,本着“永远无成功，永远是起点”的企业理念，稳步将企业打造成了集科研、生产、销售、培训、服务为一体的多维复合实力型企业。
上海必优兰日化有限公司隶属于金火集团,建成于2004年1月份，位于上海市青浦工业园区,总投资1.4亿元人民币，占地面积3万平方米，整体建筑包括：厂房、办公楼、产品研发基地、图书馆、职工食堂、员工宿舍、健身中心、娱乐设施等。工厂配置6条现代化生产线，设计生产能力为2000万瓶/年。工厂生产设备50%来自于国际顶级制造商;整体车间环境按GMP标准建设,并通过了ISO 9001国际质量体系认证，工厂环境优美，富有国际时尚气息！
集团下辖上海必优兰日化有限公司、上海天妍化妆品有限公司、上海海韬企业管理咨询有限公司、内蒙古璟茂化妆品有限责任公司、内蒙古海兰化妆品有限公司、诗美诗格七轮能量美颜养生馆(原名角）、黛芙妮尔国际美容事业机构等。在全国拥有三十余家控股公司，逾3000家专业美容连锁店，逾20000人的专职美容师队伍，形成了优势的网络资源。
二十七年间，金火集团秉承自身在行业内的深厚沉淀，独创了一套成熟、成型且成功的商业模板，在全国范围内创造了“诗美诗格七轮能量美颜养生馆”拓店连锁三千余家的业界神话！当之无愧地成为美容化妆品行业的一艘航母！
二十七年间，金火集团打造了不胜枚举的百万、千万、亿万富翁，二十七年后，金火集团提出了震惊业界的“6091”工程，即在五年之内实现“诗美诗格七轮能量美颜养生馆”拓店6091家！
环一：打破行业内"连而不锁"的恶性循环
针对于美容行业的现状来说，即便是连锁行业但仍然有很多不规范的操作出现，导致行业内"连而不锁"的怪圈出现，很多连锁美容院同样面临着很严重的生存危机。而诗美诗格有强大的集团实力作支撑，有必优兰生产基地保证产品的良好的性价比，有六百名骨干组成的销售团队，有十几年来的行业履历，还有全国几千家加盟连锁的成功经验，所有这些，形成了诗美诗格品牌自有的一套成熟而成功的商业模板，这套商业模板是不可轻易被同行业复制的。而品牌自身的服务制的结构又能保证对所有的代理店都能够进行实时的帮扶到位，从而将这套成功的商业模板复制到每一个代理店，从根本上打破行业内"连而不锁"的恶性循环，是真正意义上的"连锁企业"。
时下"养生"成为时代主题，而很多品牌对养生只是停留于表面的泛泛炒作，而诗美诗格将源自欧美的水疗养生和源自东方文明的中脉七轮养生、脏腑经络养生做了很好的整合，将精油π元素的高品质和中脉七轮的养生手法做了天衣无缝的嫁接。首家提出七轮能量养生房的概念，运用诗美诗格自身独有的"七轮SPA音乐循环养生法"，针对时下肆意泛滥的双重亚健康问题，从调理身体内在入手，通过对中脉七轮的调理来调理脏腑和心理，从而获得身体、心理和性灵的三重之美。
诗美诗格有一套非常完整的"顾问式培训系统"。这套教育培训体系就像诗美诗格的服务制一样，也是分梯度的，简单来说，有总部针对省部、地部、门店经理、店长、美容师一年两次到四次的省部工作部署培训、店经理培训会、精英店长培训会、精英美容师培训会、地部团队建设培训会等等不胜枚举，另外还有省部针对地部和门店的各项培训也数不胜数。对美容师的培训尤其重视，制订了针对美容师的"跳培训体系"，分别是基础培训、提升培训和达标培训；这样，哪怕是一个从未接触过这一行业的生手，也会经由此番打造成为同行业中的佼佼者。除此之外，门店经理还可根据经营需要随时向上级提出培训申请，诗美诗格是业内罕见的培训会特别多的品牌之一，足见诗美诗格特别注重培训的作用。
首先开业环节一定要满堂红，主要有两个原因，一是为新店营造声势，树立知名度。二是迅速为新店积累一定数量的会员，这样一家新店马上就会有很高的人气。开业创收环节一直是诗美诗格的"杀手锏"，并且根据加盟级别的不同，承诺回收现金5—50万，而且还会把开业承诺写到合同里。这样，门店一开业就会吃到一颗定心丸。开业后一年的时间里，美诗格制订了"月度分销计划"，每个月树立一个项目主题，作为主打销售，这样一年下来，无论是美容师还是顾客都会对一系列的核心项目以及相关产品变得很熟悉了，如此一年，一个新店就很稳了。
对于有一定根基的老店，诗美诗格所要做的是如何加强会员管理，促使老顾客的再消费，另外一个问题就是通过什么方式促使以老带新。诗美诗格会根据季节以及不同地域的不同情况，适时地推出不同的活动方案，以诗美诗格非常出色的店销模板，促使老顾客再消费。店销模板是诗美诗格店面经营的"杀手锏"之二，环环相扣，独具诗美诗格之特色。
"11N"纳客、留客、稳客、无需费心。美容院要经营好，最为重要的就是会员管理以及员工管理。诗美诗格建立了一套非常完备的全国联动会员档案，同时深谙会员深度服务之道，一直使会员惊喜不断，确保一朝拥有，终生相守。这个档案中除了常规内容外，还将顾客的情感倾向、性格特点、兴趣归属点、经济能力、消费习惯及能力、消费心理等等诸多方面做了一个非常完备而详尽的整合，以便随时关注顾客的细微变化，时时能与顾客产生良性互动，逐渐形成顾问式销售，从而维持非常好的消费额度和消费频率。同时做好"顾客地图"的管理，使美容院更好地进行纳客管理和顾客消费分析。
诗美诗格的美容师几乎是不流失的，这原因在于诗美诗格出色的员工管理，其中有一个员工远景规划图，真正把员工的"钱景"和"前景"做了很好的规划，建立起一套非常完整的"员工成长阶梯图"，将员工个人的发展远景和美容院的发展远景乃至整个品牌的发展远景紧密地结合在一起。"员工成长阶梯图"是诗美诗格非常完备也非常值得骄傲的一套体系。